przewodnik po zarządzaniu nowymi pracownikami zdalnymi

1. Jak zarządzasz zdalnymi pracownikami?
2. Jak zarządzasz i motywujesz pracowników zdalnych?
3. Jak sprawić, by moja praca zdalna była skuteczna?
4. Jak zdalnie angażować pracowników?
5. Czy pracownicy zdalni są szczęśliwsi?
6. Skąd mam wiedzieć, czy mój zdalny pracownik pracuje?
7. Jakie trzy czynniki usprawniają pracę zespołową?
8. Jak zarządzasz zdalnymi bezpośrednimi podwładnymi?
9. Jak motywujesz i inspirujesz swój zespół?
10. Czego potrzebuję do pracy zdalnej?
11. Jakie są wyzwania związane z pracą zdalną?

Jak zarządzasz zdalnymi pracownikami?

Zarządzanie pracownikami zdalnymi: 7 wskazówek i najlepszych praktyk

1. Zrozumieć typowe wyzwania związane z telepracą. ...
2. Ustal jasne standardy wydajności pracy zdalnej. ...
3. Zidentyfikuj i zapewnij odpowiednie narzędzia. ...
4. Wyznacz określone dni, godziny i metody interakcji w zespole. ...
5. Regularnie kontaktuj się z pracownikami zdalnymi. ...
6. Utwórz film lub arkusz ze wskazówkami z sugestiami innych pracowników zdalnych.

Jak zarządzasz i motywujesz pracowników zdalnych?

Oto osiem wskazówek, jak utrzymać zdalną siłę roboczą i skupić się na osiągnięciach, doskonaleniu się i wzajemnym wspieraniu - bez względu na strefę czasową.

1. Ustal jasne oczekiwania. ...
2. Pozostań w kontakcie i komunikuj się. ...
3. Promuj nastawienie na rozwój. ...
4. Zarządzaj osiągnięciami, a nie działaniami. ...
5. Utwórz wizualną tablicę wyników. ...
6. Wykorzystaj technologię.

Jak sprawić, by moja praca zdalna była skuteczna?

Jak być dobrym pracownikiem zdalnym

1. Komunikuj się proaktywnie. ...
2. Wyjaśnij oczekiwania. ...
3. Ustaw godziny pracy i trzymaj się ich. ...
4. Ubierz się do pracy. ...
5. Zorganizuj swoje dni. ...
6. Stwórz dedykowaną przestrzeń biurową. ...
7. Użyj list zadań i narzędzi do zarządzania czasem. ...
8. Rób przerwy.

Jak zdalnie angażować pracowników?

Najważniejsze wskazówki dotyczące zarządzania zespołem zdalnym

1. Daj pracownikom poczucie przynależności. ...
2. Zdefiniuj cele dla pracowników zdalnych. ...
3. Popraw ogólną strategię komunikacji wewnętrznej. ...
4. Komunikuj się regularnie. ...
5. Melduj się często i bądź proaktywny. ...
6. Zwiększ efektywność współpracy. ...
7. Miej odpowiednie informacje na wyciągnięcie ręki.

Czy pracownicy zdalni są szczęśliwsi?

W najnowszym badaniu CNBC | SurveyMonkey Workforce Survey pracownicy zdalni mają wskaźnik zadowolenia siły roboczej wynoszący 75 na 100 możliwych, co plasuje 71 wśród osób, które nadal pojawiają się w miejscach pracy. Niemal w każdym pytaniu dotyczącym satysfakcji z pracy osoby pozostające w domu zgłaszają więcej pozytywnych pomiarów.

Skąd mam wiedzieć, czy mój zdalny pracownik pracuje?

Jak sprawdzić, czy pracownicy zdalni pracują

• Wyznacz mierzalne cele. Zamiast prosić pracowników o wyznaczenie własnych celów, musisz zaangażować się w proces ich wyznaczania. ...
• Śledź produktywność. ...
• Zaplanuj zameldowanie. ...
• Porozmawiaj z innymi pracownikami. ...
• Wypróbuj oprogramowanie do zdalnego monitorowania pracowników.

Jakie trzy czynniki usprawniają pracę zespołową?

Współpraca, współpraca i rywalizacja współpracują ze sobą, aby usprawnić pracę zespołową, a gdy doskonalimy się w jednym obszarze, może to prowadzić do korzyści w innym, tworząc impet, który doprowadzi nas do optymalnej wydajności.

Jak zarządzasz zdalnymi bezpośrednimi podwładnymi?

Spotkaj się osobiście przynajmniej raz na kwartał.

1. Wykorzystaj technologię na swoją korzyść. ...
2. Użyj 5-15 raportów. ...
3. Naucz się ufać pracownikom, a nie mikrozarządzaniem. ...
4. Zachęcaj swój zespół do pracy zdalnej. ...
5. Zapewnij przejrzystość. ...
6. Bądź otwarty na opinie. ...
7. Spotkaj się osobiście przynajmniej raz na kwartał.

Jak motywujesz i inspirujesz swój zespół?

9 super skutecznych sposobów motywowania zespołu

1. Płać swoim ludziom tyle, ile są warci. ...
2. Zapewnij im przyjemne miejsce do pracy. ...
3. Oferuj możliwości samorozwoju. ...
4. Wspieraj współpracę w zespole. ...
5. Zachęcaj do szczęścia. ...
6. Nie karz porażki. ...
7. Wyznacz jasne cele. ...
8. Nie mikrozarządzanie.

Czego potrzebuję do pracy zdalnej?

Jeśli zastanawiałeś się, jakich narzędzi i gadżetów potrzebujesz do pracy zdalnej - czytaj dalej.

• Droga kobieto pracy w domu, ...
• Cześć Robert, ...
• Wymagania dotyczące komputera do pracy w domu. ...
• Firmy zajmujące się pracą w domu, które dostarczają sprzęt. ...
• Dedykowana linia telefoniczna. ...
• Połączenie internetowe. ...
• Telefoniczny zestaw słuchawkowy. ...
• Oprogramowanie do transkrypcji.

Jakie są wyzwania związane z pracą zdalną?

Wyzwania związane z pracą zdalną

Samotność to drugi najczęstszy problem (19%), podczas gdy współpraca (17%), rozproszenie uwagi w domu (10%), strefy czasowe (8%) i pozostanie zmotywowanym (8%) to kwestie, które mają wpływ na pracowników zdalnych i firmy, w których pracują. pracować dla.